Hovedstyrets arbeid

Kjære medlem og medarbeider 

Det er nå snart halvannet år siden Frelsesarmeens hovedstyre hadde sitt første møte etter den nye medvirkningsreformen. Etter at vi nå har kommet gjennom en innkjøringsfase, kommer her den første av jevnlige oppdateringer på styrets arbeid.  

Som mange vil huske, ble det våren 2024 gjennomført valg av fire representanter og fire vararepresentanter til styret blant både offiserer, ansatte, medlemmer og barn og unge. I tillegg ble det oppnevnt medlemmer som representerer både intern og ekstern spisskompetanse innen relevante områder. 

Hovedstyrets ansvar er på best mulig måte å fremme Frelsesarmeens arbeid i territoriet. I dette ligger oppdrag, formål og strategi, godkjenning av overordnede retningslinjer, arbeid med ansvarlighet, effektmåling og risikostyring.  

Styret ledes av meg som Territorialleder/TC og har ni møter i året. Sjefsekretæren, med støtte i ledergruppen, er ansvarlig for å holde styrets medlemmer forløpende oppdatert om de ulike avdelingene og seksjoners arbeid og utfordringer og å legge fram saker som krever styrets beslutning. Siden oppstarten har det vært spesielt søkelys på å etablere gode prosesser for styrearbeidet og for å kvalitetssikre at informasjon som legges til grunn, er tilstrekkelig for å kunne ta velinformerte beslutninger.. Dette blir spesielt viktig da styrets medlemmer både har forskjellig bakgrunn og tilhørighet til organisasjonen.  

Styret er generalforsamling for alle Frelsesarmeens datterselskaper (FEAS, Fretex m.fl.) samt legater, og vedtar strategiske planer, godkjenner budsjett, årsregnskap og årsrapport. Blant andre saker som har vært oppe i styret er medlemsrekruttering, innsamlingsstrategi, sikkerhet for ansatte, beskyttelse av barn, finans og investering, rammer for lønnsoppgjør, lokalisering av enheter, sykefravær, større eiendomskjøp, eierstyring i datterselskaper og informasjonssikkerhet.  

Frelsesarmeens økonomi har naturlig nok vært en hovedsak for hovedstyret. Styrets medlemmer har fortløpende blitt oppdatert om utviklingen i den finansielle situasjonen, fulgt prosessene som har pågått og vært pådriver for å etablere en bærekraftig økonomi på kort og lang sikt.  

Det er ikke til å legge skjul på at økonomien har vært og fortsatt er krevende for Frelsesarmeen, selv med gode innsamlingsresultater. Det har derfor blitt nødvendig med vedtak som har rammet både ansatte, tiltak og enheter. Styret har underveis i disse prosessene vært opptatt av at alle beslutninger tas på rett grunnlag – i henhold til prosesser som er kvalitetssikret. Når vi er tvunget til å ta farvel med gode medarbeidere, eller beslutter å legge ned korps og tiltak, skjer det etter nøye overveielse, basert på både vedtatte strategier og gjennomtenkte prioriteringer. Gjennom disse prosesser har styret utfordret organisasjonen til grundig evaluering og tanke for hva som er Frelsesarmeens oppdrag – og legge det til grunn når vi skal prioritere bruken av våre ressurser. Det er utfordrende, men dessverre nødvendig.   

Takk for arbeidet du gjør og den du er, der du er. Jeg håper du vil ta også hovedstyret med i dine bønner.  

Med vennlig hilsen og ønske om Guds velsignelse  

Knud David Welander 
Kommandør/Territorialleder 
Leder for Frelsesarmeens hovedstyre